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香港2026年5月8日 /美通社/ — 近年，香港證券市場從「免佣」二字已從行業的「核武器」淪為隨處可見的「廉價標籤」。當每一家券商都在廣告上標榜自己「0佣金」時，投資者卻驚訝地發現，賬單上的數字並未如預期般低。各種巧立名目的「平台使用費」、「交收費」、「存倉費」如影隨形，讓所謂的免佣更像是一場精心包裝的數字遊戲。
有趣的是，香港證券行業正處於一個關鍵的轉折點：專業的投資者已察覺這種單純的「佣金支出」不合時宜，焦點更是轉向了對「綜合交易摩擦成本」的關注，而專業的投資者已經開始重新投票。
投資者的考量：為何重新選擇？
在金融市場，資金的流向從不說謊。專業投資者與高頻交易大戶對成本的嗅覺最為敏銳，因為對他們而言，交易成本不只是支出，而是直接蠶食獲利的「負資產」。近期，一群深諳市場規則或收費模式的投資者正重新選擇他們的交易陣地，以下是他們的考量因素及心聲：
「作為一名專業投資人，我每月的交易訂單超過 1,000 筆，每月交易額高達過千萬美元。對於我這類依賴便捷的電子交易，投資期權期望穩定獲利的專業人士來說，任何微小的平台費都會在數千筆交易中產生幾何級的放大。若有券商能實現美股正股 0 佣金、 0 平台費，我就不必擔心回報被手續費蠶食。」
「我每月平均交易額高達過億港元。對於這種天文數字級別的交易量，交易摩擦每降低一個基點，省下的都是足以影響該年度盈虧的巨額現金。」
「我每月的交易額超過 2,000 萬港元。對我而言，選擇交易平台的核心條件只有一個：手續費必須比其他券商更低。」
「我同時交易美股與港股，每月總交易額約為8,000萬港元。過去我需要分別計算兩個市場的佣金、平台費等費用，這部分的支出絕對不少。若有一家券商能同時提供美股與港股0佣金、0平台費，我每年能節省的成本可能已經能夠聘請一位助手。」
「我每個月美股加港股的交易額大概20萬港元左右。每次交易都要被扣佣金和平台費，如果賺3%可能就先被吃掉0.5%。現在有券商能做到美股和港股都0佣金、0平台費，我每一筆買賣都足以省下一頓飯錢。對我們這種小資金來說，省下來的手續費就是實實在在可節省下來金錢。」
以上正是摘自眾多投資者將重新審視選擇交易平台的心聲，當中不乏一些經驗豐富的全職投資者「孫子大戶」、「CouponHK」 優惠資訊平台創辦人等在專業或零售投資圈有一定知名度的人士*。
*以上內容純屬個別投資者對投資平台的個人選擇、分享與心得，不代表本公司之立場或意見。此內容並非投資意見，不構成任何投資產品之要約、招攬、意見或任何保證，亦不構成任何投資建議。投資涉及風險。
拆解「名義免佣」：被忽略的行業內捲與服務降級
為什麼「免佣」不再能讓投資者興奮？因為「免佣」已經成為一種營銷噱頭，而非真正的利潤回歸予用戶。
過去幾年，券商行業陷入了嚴重的內捲。為了吸引流量，不少券商在前端打出「0 佣金」旗號，卻在後端隱藏了複雜的收費結構：
這種「拆東牆補西牆」的做法，大大影響服務質素。券商將精力花在研究如何設計更複雜的收費表，而非提升交易執行速度與產品體驗。這導致投資者產生信任缺失——大家開始意識到，所謂的「免費」其實最貴。
標桿重塑：什麼是「總交易成本（Total Trading Cost）」？
在行業混沌之際，一個新的競爭維度正在形成，這就是 Webull 所提倡的「總交易成本（Total Trading Cost）」。真正成熟的投資者不再只看第一行的「佣金」，而是看最終成交後，每一分錢的去向。
Webull之所以能在眾多券商中脫穎而出，是因為它打破了香港市場長期以來「名義免佣、實則收費」的潛規則，真真實實的「全港首家真 0 佣金、 0 平台費」的券商，把0 佣金、 0 平台費定為美股及港股的標準收費，甚至是「不設期限、不設條件」，真正抵絕全港。
這種策略具有顛覆性：它不再將免佣視為獲客的「誘餌」，而是將其視為金融服務的「基礎設施」。對於投資者而言，他們需要的不是三個月的推廣期，而是一個長期穩定、成本可預測的交易環境。無論是月供美股 ETF 的散戶，還是每月交易量百萬級別的專業投資者，都能在這種「真 0 收費」的架構下，實現回報率的最大化。
從流量競爭回歸品牌信任
香港券商市場的下半場，競爭將從「比拼誰的廣告更響」轉向「比拼誰的底層成本更透明」。
Webull 的崛起代表了一種新的價值取向：極簡與真誠。
當一家平台敢於宣佈美港股「無門檻、無條件、無隱藏、真 0 收費」時，它實際上是在與用戶建立一種長期的服務關係。這種品牌心智的建立，比短期的開戶獎賞更有力量。
對於大眾投資者而言，我們正進入一個「降本增效」的時代。在市場波動加劇的當下，選擇一個能夠將摩擦成本降至最低的平台，本身就是一種極具前瞻性的投資決策。
「免佣策略 」的終局，不應是誰比誰更會包裝噱頭，而應是誰能真正站在交易者的視角，剔除一切不必要的開支。當「總交易成本」成為行業通用的標桿，我們或許能迎來一個更加透明、高效的投資環境。而這些率先定義新規則的平台，顯然已經贏在了起跑線上。而你——聰明的投資者就需要選擇這些對自己有利的交易平台，能讓你更得心應手。
*本內容並非投資意見，不構成任何投資產品之要約、招攬、意見或任何保證，亦不構成任何投資建議。投資涉及風險。「全港首家」乃根據對香港25家主流互聯網劵商或上市券商的公開價格資料的專項研究所得(截至2026年3月16日)。Webull 為首家將美股及港股交易之「0佣金」及「0平台費」定為標準收費，不設優惠期限或優惠條件。真0收費指Webull美港股不收任何佣金與平台費。
波新聞─李至文／高雄全台首輛由兒童與青少年聯手創作、以彩繪呈現城市想像的輕軌列車今（22）日在龍華國小站揭幕。高雄市長陳其邁偕議長康裕成，以及立法委員邱議瑩、黃捷與張雅琳共同在車頭畫上象徵歡笑的最後一筆，「童畫號」正式啟動，為高雄增添一幅充滿童趣的流動畫布，也成為城市中一座「孩子的移動美術館」。市長陳其邁表示，感謝高雄捷運公司、「台灣還我特色公園行動聯盟」（特公盟）及市府捷運局合作打造彩繪輕軌，讓孩子能以畫筆描繪心中最深的高雄意象與未來想像，使孩子的創意與聲音在城市中被看見、被聽見。陳其邁指出，孩子是城市重要的成員，但在公共政策的討論中，他們的意見常被忽略。這次活動是高雄第一次真正讓「孩子的聲音」走入城市，也象徵落實《聯合國兒童權利公約》的重要一步。市府將持續推動兒少友善城市，讓每個小朋友都能更自由、更開心地在高雄生活、學習與成長。揭幕儀式上，高雄捷運人氣吉祥物「蜜柑站長」驚喜現身，吸引大小市民熱情合影。「童畫號」自今日起將行駛一個月，陪伴市民在通勤生活中與童心相遇。主辦單位也邀請市民搭乘輕軌尋找這列特別的彩繪列車，與孩子一同在城市蒐集靈感、留下美好照片。民眾更可掃描車廂內 QR code，探索高雄各具特色的好玩公園，讓高雄真正成為一座看見、傾聽並支持孩子的兒少友善城市。
▲生醫科技大廠國璽幹細胞與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，國璽跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。圖左起：國璽幹細胞總經理邱淳芬、KWNG執行長Phr. NG Kee Wei於答約儀式合影。(圖/國璽幹細胞提供) 【報新聞記者羅蔚舟/竹科報導】國際合作，強強聯手！我國生醫科技業開拓南亞地區再生醫療領域開啟全新篇章！國璽幹細胞於11月12日在新竹生物醫學園區 GMP細胞製劑廠，與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，雙方將攜手推動臨床級幹細胞外泌體產品於馬來西亞寵物醫療市場的應用，國璽這項國際合作策略結盟行動，不僅展現台灣再生醫學科技的雄厚實力，更代表國璽持續深化海外布局計畫再創新里程。 ▲生醫科技大廠國璽幹細胞具備臨床級外泌體研發與製造能力，為再生醫學建立國際品質標準。(圖/國璽幹細胞提供) 根據國際市場研究機構Grand View Research統計，馬來西亞2024年動物醫療市場規模達4.3億美元，預估至2030年將翻倍成長至8.7億美元，2025年至2030年複合成長率高達12.9%，顯示市場潛力強勁。隨著當地家庭飼養寵物比例突破五成，飼主對於寵物健康照護與延緩老化的重視度日益提昇，帶動寵物醫療與保健產業迅速發展。 KWNG集團為馬來西亞知名醫療保健企業，長年深耕人醫領域，涵蓋醫療保健產品開發、居家護理與檢測等多元業務。執行長Phr. NG Kee Wei為藥師出身，秉持專業與創新精神，帶領團隊積極引進新技術與跨領域合作，使集團成為當地醫療生技產業的重要推手。此次與國璽幹細胞攜手合作，欲滿足寵物臨床需求，將臨床級幹細胞外泌體技術導入寵物醫療市場，預期將為馬來西亞動物醫療注入嶄新再生醫學能量。 國璽幹細胞近年來不僅於國內幹細胞新藥臨床試驗上屢有突破，更積極開拓海外市場。該公司擁有臨床級幹細胞與外泌體研發與生產製造能力，具高度市場競爭力。此次與KWNG集團合作，將以臨床級幹細胞外泌體產品為核心，透過集團於馬來西亞的醫療通路與市場資源，導入寵物關節修復、皮膚再生及免疫調理等應用，此次跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
地方中心/綜合報導 花蓮縣政府辦理的「尋Way花路」電子集章活動至今(114)年11月9日止，誠摯邀請各界民眾與旅客把握活動最後時光，積極參與，一同探索花蓮豐富、多樣的街區風貌與特色優質好店，感受在地的獨特魅力!透過簡單的LINE電子集章方式，參與者能以實際消費獲得電子章，集章額滿後換取不同額度的電子兌換券，享受多元優惠及折扣。 本活動精選七條主題路線，店家類型涵蓋早午餐、咖啡甜點、異國料理、酒吧熱炒、在地小吃、手作體驗及海岸美景等等，民眾只要至合作店家單筆消費滿新台幣150元，即可透過LINE上傳發票或收據獲得一個章。參加者能依條件兌換價值250元至1,000元不等的電子兌換券，單一路線最高可兌換達2,500元。 活動期間，眾多參與店家推出特殊優惠活動，吸引民眾到店消費 縣府除了準備總價值450萬元的電子兌換券及總價值超過50萬元的抽獎獎品之外，許多店家更祭出活動專屬優惠方案，讓大家可以用最chill的方式集章、開心使用電子兌換券!像是夜市王的人氣攤商原香嘟論竹筒飯、V TREE CAFE、背狗貝果、017 Cafe’、鯨世界賞鯨、心靈食光 Healing Time、明新冰菓店（鳳林店）、芳草古樹風味館、富里深山咖啡Remote Mountains Café，共九間店家讓民眾用更優惠的價格消費集章、使用電子兌換券，千萬不能錯過! 縣府提醒，想盡量多拿幾張電子兌換券的民眾，除了單一路線把缺少的電子章數補上之外，別忘記確認「花路征途獎」集章卡，七大路線的店家只要各集到一個章，就能領取1,000元電子兌換券！想快速拿到抽獎券的朋友，趕快衝一波中區的「慢活Way旅」路線或南區的「食在地Way」路線，這兩個路線每集到5個章，除了跟其他路線一樣會拿到一張抽獎券之外，還能多獲得加碼的兩張抽獎券，等於集5個章一次就拿到三張抽獎券，另外還能同步領取電子兌換券喲!快點把握最後一天的時間，做最後的集章衝刺! 店家的優惠方案，提供更多誘因幫助民眾進行消費集章活動 「尋Way花路」電子集章活動至今日(11月9日)止，消費證明可登錄至11月12日、電子兌換券可使用至11月24日止，不僅可享受等同現金的電子兌換券回饋，更有機會抽到豐富獎品!詳細活動資訊及最新消息，歡迎至「尋Way花路」活動官網（網址：https://explorehualien2025.gosu.bar/index）或FB粉絲專頁（網址：https://reurl.cc/rEN5WN）查詢。 本文為「民生頭條」授權刊登，原文網址
全面的系統-技術協同優化 (STCO) 方法，是降低 AI 工作負載下 GPU 和 HBM 峰值溫度，同時提升未來 GPU 架構的效能密度的關鍵 比利時魯汶2025年12月10日 /美通社/ — Imec 發佈了首項採用系統-技術協同優化 (STCO) 方法，針對 3D HBM-on-GPU（高頻寬記憶體堆疊於圖像處理器上）整合進行的全面散熱研究。 這項研究有助於識別及緩解一種極具潛力的下一代 AI 運算系統架構中的散熱瓶頸。 在實際的 AI 訓練工作負載下，GPU 的峰值溫度可從 140.7°C 大幅降至 70.8°C。 「這也是我們首次展示 Imec 全新跨技術協同優化 (XTCO) 計劃，在開發散熱更穩健的先進運算系統方面的能力。」– Julien Ryckaert, Imec。 關於 imecImec 是先進半導體技術領域的世界領先研究與創新中心。憑藉其最先進的研發基礎設施和超過 6,500 名員工的專業知識，Imec 推動了半導體和系統微縮、人工智能、矽光子技術、連接性和傳感技術的創新。 Imec 的前沿研究為計算、健康、汽車、能源、信息娛樂、工業、農業食品和安全等多個行業的突破提供了動力。透過 IC-Link，Imec 引導企業完成晶片之旅的每一步——從最初的概念到全面生產——提供量身定制的解決方案，以滿足最先進的設計和生產需求。 Imec 與半導體價值鏈上的全球領導者，以及法蘭德斯地區和世界各地的科技公司、初創企業、學術界和研究機構合作。Imec 總部位於比利時魯汶，在比利時、歐洲各地和美國設有研究設施，並在三大洲設有代表處。2024 年，Imec 錄得營收 10.34 億歐元。如欲了解更多資訊，請瀏覽：www.imec-int.com 完整新聞稿：https://www.imec-int.com/en/press/imec-mitigates-thermal-bottleneck-3d-hbm-gpu-architectures-using-system-technology-co
以 UNTP 架構推動資料互通，協助企業接軌全球綠色規範 臺北2026年6月23日 /美通社/ — 面對歐盟《永續產品生態設計法規》（ESPR）加速推動，以及數位產品護照（Digital Product Passport, DPP）制度逐步落地，臺灣電子資訊產業正積極因應全球永續治理新要求。由經濟部產業發展署指導、財團法人資訊工業策進會主辦、中華經濟研究院執行的「電子產品DPP規範合規策略產業共識交流會」於115年6月17日在北科集思會議中心舉行，邀集歐盟CIRPASS-2專家、麥哲倫集團，以及鴻海精密、宏碁、台達電子、微星科技、Dell Technologies、Applied Materials、友達光電、GARMIN、光寶科技、研華科技、合勤控股、金寶電子等超過40家企業與機構、65位代表參與，共同探討DPP發展趨勢與產業因應策略。 「電子產品DPP規範合規策略產業共識交流會」與會代表合影，涵蓋半導體、品牌、OEM/ODM、零組件、驗證機構及循環回收各產業代表。 資策會數位轉型研究院蔡明宏總監表示，數位產品護照不只是產品資訊載具，更是串接產品從原料、設計、生產製造、物流運輸、使用維修、再利用到回收處理等全生命週期資料的治理工具。面對 EU DPP、CBAM、IFRS 永續揭露及國際客戶要求升溫，企業面臨的關鍵挑戰，已從單純「準備資料」，進一步轉向「如何讓資料能被不同法規、標準與客戶一致理解、驗證與採用」。 蔡明宏指出，企業若要回應國際永續與供應鏈資訊揭露趨勢，不能僅著重個別資料欄位的蒐集，而應從產品全生命週期角度，建立可追蹤、可驗證、可應用的產品資訊基礎。透過資料標準化、語意對齊與產業示範驗證，協助企業將既有產品、碳排與供應鏈資訊轉化為可交換、可比對且可被國際夥伴理解的資料格式，逐步降低企業面對不同客戶與不同揭露要求時的重複建置成本。 本次交流會特別邀請歐盟CIRPASS-2代表Paul Defiez來臺分享最新發展。他指出，DPP可視為產品的「數位身分證」，其目的在於提升產品生命週期資訊透明度，確保產品於使用、維修、再利用及回收階段皆能取得必要資訊。針對產業界關注的導入時程，他表示，歐盟相關法規與標準制定進展快速，資通訊（ICT）產品預計於2029年開始適用相關規範，企業應及早規劃資料治理架構，並透過API介接方式與既有ERP、PLM等系統整合，建立未來所需的資料交換能力。 麥哲倫集團經理陳暐婷則提出企業導入DPP的六大步驟，包括理解法規、整合利害關係人、盤點資料來源、導入試點驗證及規模化推動等，協助企業系統性建立導入策略。她指出，DPP未來將成為消費者了解產品永續資訊的重要工具，透過掃描產品QR Code，即可查詢產品來源、碳足跡及可回收性等資訊，進一步影響市場選擇與消費行為。 本次交流會主要講者合影，由左至右依次為：中經院副所長羅時芳、麥哲倫集團經理陳暐婷、CIRPASS-2代表Paul Defiez、資策會總監蔡明宏、SGS副主任周元昱及工研院經理劉坤興。 在綜合論壇中，CIRPASS-2代表Paul Defiez、麥哲倫集團陳暐婷經理、資策會蔡明宏總監、SGS周元昱副主任及工研院劉坤興經理等專家，針對法規發展、技術架構與產業合作模式進行深入交流。資源循環產業推動協會理事長張祖恩也呼籲產官學研共同合作，整合驗證、技術與政策資源，建立臺灣推動DPP的跨域協作機制，協助企業掌握國際接軌契機。 本次交流會凝聚三項共識。首先，DPP合規要求將由品牌商逐步延伸至OEM/ODM及零組件供應商，建議企業應需及早盤點資料來源、權責分工與系統串接方式。其次，企業導入 DPP 應從內部資料治理做起，整合 IT、永續、產品、供應鏈與法規認證等部門，建立可持續維護的資料盤點與治理機制。第三，透過政府協同產業各界，串連法人、品牌商、驗證機構、供應鏈及循環產業能量，逐步建立跨法規、跨標準、跨供應鏈的資料互通基礎，協助企業因應國際法規、永續揭露、碳數據交換、產業標準及品牌客戶等多元要求，強化臺灣在全球永續供應鏈中的競爭力。 為此，資策會將以聯合國透明度協定（United Nations Transparency Protocol, UNTP）架構為基礎，協助臺灣電子資訊產業建立在地化語意框架與資料轉譯模式，使企業既有碳數據、產品資料與供應鏈事件，能轉換為國際可理解、可驗證、可交換且合規的標準格式，達成「一次建模、多方適用」的資料應用目標。 今年也將以網通產品為試點，推動 UNTP 全生命週期概念驗證，串聯製造、物流與循環回收等供應鏈角色，並邀請有意願導入DPP或參與資料串接測試的企業共同投入，逐步建立切合臺灣產業需求、可落地且可擴散的資料互通模式。後續實證成果也將回饋歐盟及聯合國相關倡議，提升臺灣產業在國際永續與資源循環治理體系中的參與度與能見度。
By - Admin, 0 Read, 六月 23, 2026
新加坡2026年6月19日 /美通社/ — 憑借真摯本色、出眾才華與獨特個人風格而深受大眾喜愛的金裕貞，正式加入不斷壯大的CHARLES & KEITH家族，擔任品牌代言人。 她所展現的現代女性氣質、創造力與自信，與CHARLES & KEITH倡導的品牌精神高度契合，生動詮釋了品牌一直以來對鼓勵個性表達、崇尚真我風格與當代時尚的執著追求。 在未來的廣告宣傳和品牌活動中，金裕貞將與CHARLES & KEITH攜手，共同激勵全球消費者勇敢表達自我、彰顯個性魅力。 The CHARLES & KEITH Family Grows – A Warm Welcome to Kim You Jung
By - Admin, 0 Read, 六月 19, 2026
香港2026年6月17日 /美通社/ — 在全球ESG監管持續趨嚴、中國「十五五」規劃綱要全面啟動的背景下，企業可持續發展報告日益成為檢驗戰略定力、創新能力與生態協同能力的試金石。6月16日，畢馬威在上海KAMPUS數智天地舉辦了2026《我們的影響力計劃》報告（以下簡稱《報告》）發布會。 《我們的影響力計劃》（Our Impact Plan, 英文簡稱「OIP」）是畢馬威的全球框架，圍繞治理原則、以人為本、關愛地球、實現繁榮四大領域，披露畢馬威的進展與承諾。該計劃將企業使命、價值觀、ESG戰略及運營層面的各項承諾整合匯總，形成一份公開透明的年度進展報告。《報告》更新涵蓋了上一財年相關工作內容，清晰展現畢馬威如何為員工、客戶、社會社區以及全球環境創造積極價值。 當日發布會採用線下主會場與線上直播相結合的形式，各方與會嘉賓齊聚，共同探討AI（人工智能）技術賦能可持續發展，共探企業社會環境協同生態新路徑。畢馬威中國主席鄒俊在發布會上指出，今年是畢馬威連續第六年發布年度ESG報告，當前，人工智能正悄然融入各行各業，以「人工智能+」為核心的新質生產力，正成為驅動高質量發展的關鍵動力；此外，我國從「能耗雙控」全面向「碳排放雙控」轉型，持續推動綠色低碳發展向縱深推進。面對複雜多變的地緣政治與經濟形勢，畢馬威始終堅信「犯其至難而圖其至遠」的信念，積極響應國家戰略，將ESG理念融入組織運營的全過程中，用切實行動為員工、客戶及所在社區創造積極價值。 從治理到繁榮 十六項議題詮釋責任底色 作為本次發布會的核心內容，《我們的影響力計劃》涵蓋治理原則、以人為本、關愛地球、實現繁榮四大領域共16項重要性議題，包括職業道德、誠信與獨立性，透明度和責任觀；員工健康及福祉，共融多元與平等；氣候行動，自然環境與生物多樣性；科技與創新，涵蓋人工智能，具有影響力的社會舉措等。 畢馬威中國企業及公共事務部主管合夥人楊潔表示，《我們的影響力計劃》不止是一份年度報告，更是貫穿畢馬威全業務鏈條的頂層發展戰略。畢馬威始終秉持長期主義，將環境、社會、治理要求融入到日常運營、人才管理、與客戶服務中。對內，畢馬威優化職場建設、推動員工多元化發展；對外，聯動客戶挖掘可持續的商業價值，持續落地各類公益項目回饋社區，不斷踐行畢馬威創造長期社會價值的初心和使命。楊潔強調，可持續發展從來不是單一企業的孤軍奮戰，跨界協作才能凝聚起長效力量。畢馬威將深化政企、校企、企社等多方聯動，不斷拓展綠色轉型、AI向善、鄉村幫扶、青年賦能等落地項目，與各方共創更包容、綠色、穩健的產業與社會未來。 畢馬威中國「我們的影響力計劃」主管張弛介紹，從治理原則的角度，畢馬威道德決策框架CARE正指導全體員工做出符合畢馬威使命、價值觀和《操守準則》的決策，以強化畢馬威員工的職業道德文化根底，構築並加強信任。 「以人為本」是我們的核心理念，我們積極倡導機會平等，打造以多元包容為核心的企業文化。張弛提到，畢馬威通過北京與香港辦公室的空間煥新，持續打造更包容、高效的辦公環境；通過超過120萬小時的培訓，賦能員工職業發展，尤其在AI方面，為員工配備了世界級的AI工具及相關技能培訓；同時，我們啟動了第三屆新世代委員會，鼓勵年輕同事們積極參與公司戰略議題，貢獻創新思維。 此外，在關愛地球方面，畢馬威以科學碳目標為指引，在全球範圍內承諾將於2050年實現淨零排放，並將減碳融入運營與決策。在2025財年，畢馬威的碳排放總量同比下降9.5%，並通過購買中國綠色電力證書，持續履行採購100%可再生電力的承諾。作為減碳工作的補充，畢馬威還攜手公益夥伴，開展多個自然和生物多樣性保護項目。 在實現繁榮領域，畢馬威緊跟國家「人工智能+」戰略，成立了人工智能轉型辦公室，有效賦能內外部合作與創新。同時，秉持「增益社會，構築未來」的價值觀，向社區累計投入價值超過兩千萬元的公益資源，包括超過1萬7千小時的志願服務，惠及11萬餘人。面對突發災害，畢馬威迅速響應，捐贈超150萬港元，馳援香港大埔宏福苑受災居民。 圍繞「10by30（到2030年通過教育、就業和創業賦能，幫助全球1000萬有需要的青少年提升經濟實力）」的承諾；畢馬威將社會責任納入長期發展戰略，通過面向未來的技能培訓及就業支持等項目，支持青少年在AI時代背景下的終身學習與成長發展；同時以專業服務賦能基層組織與數字化建設，助力鄉村可持續發展。 人工智能賦能減碳行動+ESG價值落地：回歸以人為本的實踐路徑 發布會現場圓桌對話環節，參與嘉賓解碼案例、前瞻趨勢，可謂精彩紛呈。對話分別圍繞「從AI賦能員工、客戶和社區的角度探討如何為可持續未來做好準備」和「鏈接可持續未來- 企業、社會與環境的生態協同新路徑」兩大主題展開，邀請了來自畢馬威、企業界與非盈利組織的多位嘉賓參與案例分享與深度解讀，探討如何為可持續未來做好準備。在首場圓桌對話中，嘉賓們圍繞AI可持續頂層戰略、AI賦能員工-內部實踐、AI賦能客戶-企業商業落地實踐、AI賦能社區等話題展開討論。參與圓桌對話的畢馬威中國人工智能轉型辦公室（AITO）主管合夥人、金融科技諮詢合夥人柳曉光表示，畢馬威人工智能轉型辦公室在於統籌畢馬威人工智能戰略與能力建設，推動人工智能技術深度應用與賦能。柳曉光認為，人工智能不僅是效率工具，更是推動實現ESG目標的重要驅動力。企事業機構可以通過與職能部門和管理團隊緊密協作配合，促進各業務條線有效應用人工智能，賦能業務和運營模式轉型。他還重點介紹了畢馬威內部人工智能工具平台「軒轅Ki Chat」——該平台已獲得國家《信息安全技術——網絡安全等級保護》三級備案與測評，為員工提供了安全可靠、數據有保障的人工智能工具環境。 另一場「鏈接可持續未來- 企業、社會與環境的生態協同新路徑」主題圓桌則側重可持續發展生態協作，重點就ESG價值落地，如減排、循環經濟如何更好實現，並以海外實踐案例進行深入探討。關於生態合作，參與嘉賓認為在更大範圍內實現ESG目標，企業與社會組織的互動不可或缺。畢馬威中國環境、社會和治理服務合夥人胡穎華主持本場圓桌論壇，她表示，在氣候風險與可持續發展加速融合的背景下，畢馬威致力於幫助企業將風險轉化為韌性，並以韌性驅動長期價值創造。依託專業能力與領先的ESG解決方案，我們正助力企業把握綠色發展機遇，共同邁向低碳、韌性與可持續的未來。畢馬威始終將自然向好理念深度融入自身運營與客戶服務中，並將持續參與自然和生物多樣性相關的倡議，以實際行動推動人與自然的和諧共生。 兩場圓桌對話既有觀點的深度碰撞，也凝聚起行業發展共識，為在場嘉賓搭建起多維思考視角：從人工智能賦能低碳轉型落地，到企業內部員工賦能成長，再到攜手共建友好社區，充分彰顯以服務人為核心、驅動社會良性發展、踐行可持續發展的實踐路徑。 身處AI時代，減碳與ESG目標的落地，不能僅僅依賴技術工具的創新應用。無論算力實現怎樣的指數級攀升、算法迭代至何種高度，真正決定綠色發展走多遠的，永遠是人們對美好的期許、肩頭的社會責任，以及人與人之間的共情善意。我們需要思考如何通過聯動企業與社會各界深度協作，借科技之力滋養人、聯結人、成就人，實現商業提質與社會共生雙向奔赴；用負責任的AI共創綠色未來，推動深層次綠色轉型，這才是賦能可持續發展的真正意義所在。 關於畢馬威 畢馬威在中國三十一個城市設有機構，合夥人及員工超過14,000名，分佈在北京、長春、長沙、成都、重慶、大連、東莞、佛山、福州、廣州、海口、杭州、合肥、濟南、南京、南通、寧波、青島、上海、瀋陽、深圳、蘇州、太原、天津、武漢、無錫、廈門、西安、鄭州、香港特別行政區和澳門特別行政區。畢馬威於1945年在香港開展業務。1992年，畢馬威在中國內地成為首家獲准中外合作開業的國際會計師事務所。2012年，畢馬威成為四大會計師事務所之中首家在中國內地從中外合作制轉為特殊普通合夥的事務所。 畢馬威是一個由獨立的專業成員所組成的全球組織，提供審計、稅務和諮詢等專業服務。畢馬威國際有限公司（「畢馬威國際」）的成員所以畢馬威為品牌開展業務運營，並提供專業服務。「畢馬威」可以指畢馬威全球組織內的獨立成員所，也可以指一家或多家畢馬威成員所。 畢馬威成員所遍佈全球138個國家及地區，擁有超過276,000名合夥人和員工。各成員所均為各自獨立的法律主體，其對自身描述亦是如此。各畢馬威成員所獨立承擔自身義務與責任。
By - Admin, 0 Read, 六月 17, 2026
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