© 2026 News365
文/杜聖聰 銘傳大學專任副教授兼廣播電視學系主任
前言：48小時奇蹟引爆網路話題
2026年初，一部全長23分鐘的短劇《霍去病》在網路引爆話題。這部作品完全由AI生成，製作成本約人民幣3000元，製作工時僅48小時，最終斬獲5億播放量。這組數字的震撼不只來自數量本身，更來自它所揭示的一個結構性轉變：內容生產的「門檻民主化」已從理論走入現實。
本報告將完整拆解《霍去病》的製作流程與具體操作指令，並進一步從媒體產業、技術生態、創作者經濟三個維度，分析此案例對影視傳播格局的深層意涵。
一、核心技術平台分析
(1).360納米漫劇流水線的工業邏輯
《霍去病》背後的關鍵技術，是360集團推出的工業級AI影像生成平台「納米漫劇流水線」。這不是單一工具，而是整合了劇本解析、資產生成、分鏡製作、動態合成的完整工業化系統。
(2).平台核心價值在於系統整合
理解這個平台的關鍵，在於它採用「流水線思維」而非「工具思維」。傳統AI影像工具解決的是單點問題，而納米漫劇流水線解決的是系統性問題：如何讓一部有連貫敘事、一致角色、統一風格的影片，在小型團隊手中被可重複、可量產地完成。
(3).成本壓縮屬於量級躍遷而非線性改善
傳統特效製作成本約3000元/秒，AI製作只需3元/秒；傳統週期30至45天，AI只需48小時完成23分鐘成片；傳統需要龐大劇組，AI平台讓小團隊就能量產。這種成本壓縮等同於桌上型電腦出現後對大型主機的替代邏輯，是量級上的躍遷，而非漸進式的改良。
二、《霍去病》完整SOP流程拆解
階段一：劇本輸入與AI分鏡解析
導演將完整劇本的TXT文件直接貼入平台，「分鏡智能體」自動解析劇本情緒、角色出場、場景轉換，生成分場大綱和初步分鏡腳本。
具體指令範例：「上傳劇本《霍去病》.txt。請解析『漠北之戰』段落的情緒曲線，按『緊張-高潮-勝利』節奏生成分鏡建議，標註每個分鏡的景別（遠/全/中/近/特）。」
這個環節的關鍵在於：AI智能體承擔的不只是執行功能，而是前製階段的敘事結構化工作。傳統上，分鏡腳本的撰寫是導演核心創意能力的體現；在此流程中，導演的核心能力轉移到「如何給AI正確的情緒與節奏指令」。
階段二：三維資產庫解決跑臉問題
「跑臉」（角色一致性崩潰）長期是AI影像生產最致命的技術痛點。
平台搭載「納米空間引擎」，通過三大記憶能力系統性解決此問題：資產記憶讓角色不變臉，為主角霍去病建立正臉、側臉、背臉三視圖，#系統編碼 為「角色DNA」存入資產庫，面部一致性達92%以上；#空間記憶 讓場景不穿幫，為核心場景建立正、反、左、右四視圖，確保正反打鏡頭時場景邏輯一致；#視覺記憶 讓風格不漂移，鎖定整體畫風後，整部片風格漂移度低於3%。
具體指令範例：「生成主角『霍去病』角色資產：正臉特寫、側臉45度、背臉，身穿銀色鎧甲，年輕英武。生成『漠北戰場』場景資產：正視圖（主戰場）、左視圖（匈奴營地）、右視圖（漢軍衝鋒方向）。將以上資產存入項目庫，標籤為#霍去病_主角、#漠北戰場。」
核心理念的轉變：從「文字描述生成」轉為「資產引用調用」，等於給AI建立一套「視覺詞彙表」，大幅提升後續所有生成環節的穩定性。
階段三：批量分鏡從抽卡到確定性生產
基於前階段的劇本拆解結果，AI批量生成對應的分鏡圖片。平台提供九宮格功能，讓AI一次生成多個角度的機位供選擇。AI生成成功率從行業平均的15%拉高到90%以上，根本原因是前期資產庫已建立完整，AI的「自由度」被精準收窄。
具體指令範例：「調用#霍去病_主角，在#漠北戰場場景中，中景，霍去病拔劍向前一指。運鏡：低角度仰拍，突出英雄感。光影：黃昏逆光，產生丁達爾效應。」
階段四：靜態圖片轉為動態影像
將分鏡圖片導入視頻生成模塊，調用平台的運鏡預設（推/拉/搖/移/跟/升/降），並對角色的表情和動作進行微調。
具體指令範例：「對分鏡圖#MJB003執行視頻生成：調用運鏡預設#慢速推鏡，時長4秒，霍去病表情從平靜逐漸轉為憤怒，背景塵土飛揚，戰馬嘶鳴。」
值得注意的是，《霍去病》是在Seedance 2.0推出前完成的，使用的是360漫劇流水線平台。這一事實說明：即便是相對早期的工具組合，在正確的流程架構下，仍能產出商業規模的成品。
階段五：後期剪輯配音配樂整合
導演使用「剪映」進行後期剪輯，使用AI配音工具為角色配音，團隊同步製作了AI同名主題曲，最後自動生成字幕並校對。操作流程依序為：將所有視頻片段導入剪映時間線按分鏡順序排列，導入AI配音音軌對齊畫面，添加背景音樂和音效，生成字幕校對時間碼，最後導出成片。
階段六：一鍵分發平台完成收益閉環
平台支持一鍵分發至愛奇藝、B站、快手等12家平台，創作者享受70%的收益分成。從「拍完」到「賺到錢」的距離被極大縮短，這意味著生產端的革命與分發端的整合同步完成，形成完整的閉環商業模式。
三、操作指令核心公式整理 六要素標準化指令公式說明
每個鏡頭的指令可套用以下#標準化公式：「調用[角色資產] + 調用[場景資產] + [景別] + [動作描述] + [運鏡方式] + [光影要求]」
範例：「調用#霍去病_主角，在#漠北戰場，中景，拔劍衝鋒，低角度仰拍，黃昏逆光。」
平台內置知識庫直接調用預設
平台內置影視創作專業知識庫，可直接調用運鏡預設（推鏡/拉鏡/搖鏡/跟鏡/低角度）和光效預設（三點布光/倫勃朗光/黃昏逆光/丁達爾效應）。修改時可用非線性編輯功能隨時干預單個鏡頭，
例如：「把這個鏡頭的霍去病表情改成咬牙，眼神更凌厲一些。」這種局部可編輯性是工業流程成熟的重要指標。
四、傳統拍片與AI製作橫向對比 全流程成本與效率全面比較
從劇本拆解環節開始，傳統製作需要人工拆場次2至3天，AI只需2小時，效率差距約達24倍。
進入選角造型環節，傳統需要演員海選加試鏡長達1至2週，AI只需2小時建立角色資產庫，效率差距擴大至約80倍。
場景搭建環節的差距更為懸殊，傳統搭景往往需要數週時間，AI建立場景四視圖僅需2至4小時，效率差距約達100倍。
拍攝製作環節，傳統攝影加表演需要數天乃至數週，AI圖生視頻加運鏡調度只需1至2天，效率比約在10至30倍之間。
修改成本的差距則難以量化：傳統補拍成本極高，涉及劇組重新集結、場地重租、演員檔期等龐大支出；AI只需修改指令重新生成，邊際成本趨近於零。
綜合來看，總製作成本方面，傳統整部作品約需50至100萬人民幣，AI製作只需3000至5000元，成本壓縮幅度約達200至300倍；製作週期則從傳統的30至45天壓縮到48小時，縮短約15至22倍。
生產關係根本重組而非效率改善
這組數據揭示的不僅是效率差距，更是生產關係的根本重組：人力資本、時間資本、資金資本三者的門檻同步崩塌。這對內容產業的衝擊，已超出「工具升級」的範疇，進入「產業結構重塑」的層級。
五、產業意涵的三個結構性衝擊 傳統影視市場形成啞鈴化結構
AI短劇的崛起對傳統影視產業造成的不是競爭，而是賽道分裂。高成本、高品質的院線內容與大型OTT平台自製劇，仍依賴人類創意、明星號召力與精緻技術；但在短劇、網路劇、行銷影片等中低成本市場，AI製作的成本優勢已形成壓倒性的競爭門檻。這種分層效應將加速內容市場的啞鈴化結構：兩端極端，中間空洞。
個體創作者進入製作級內容賽道
《霍去病》代表的是個人創作者與小型團隊，進入過去需要大型製作公司才能涉足的內容賽道。這與當年YouTube降低視頻發布門檻、Podcast降低音頻製作門檻的邏輯相似，但規模效應更強、速度更快。值得關注的是，70%收益分成的商業模式設計，實質上是平台在收編個體創作者產能，形成新型的「平台-創作者」依附關係。
歷史題材AI再現引發監管爭議
當任何人都能以3000元製作出5億播放量的歷史題材影片，內容真實性的辨識門檻將成為社會性問題。歷史人物形象的AI再現，涉及歷史詮釋權、文化符號使用授權與虛假資訊傳播等多重爭議。目前中國已有「深度合成」管理規定，但針對AI短劇的敘事責任認定，監管框架仍有待完善。
六、關鍵洞察與核心啟示：流程思維的價值遠高於工具本身
導演楊涵涵在微博回應：「這支作品是在Seedance 2.0推出之前製作完成的。」這句話的深層意涵遠超技術說明：當技術快速迭代時，掌握流程思維比掌握某個具體工具更重要。《霍去病》成功的核心不在於使用了哪個特定工具，而在於其製作團隊建立了一套可複製、可迭代、可升級的工作流架構。當新工具出現，這套架構可以換入更強的模型繼續運作，這正是工業化生產邏輯的精髓。
資產庫管理才是持續競爭壁壘
對有志進入AI內容生產的創作者或機構而言，優先投資的不是買哪個訂閱服務，而是建立自己的資產庫管理邏輯、指令系統與品質控制標準。技術門檻持續下降，流程能力才是可持續的差異化優勢。
技術降低製作門檻從未降低敘事門檻
《霍去病》的意義不在於它是一部多好的劇，而在於它是一個可複現商業模型的概念驗證（Proof of Concept）。它證明了：在正確的工具組合與流程架構下，AI影視生產已跨越可行性驗證階段，進入規模複製階段。下一個值得追問的問題是：當這套流程被更多人掌握、當市場充斥著大量AI短劇，稀缺性將從哪裡重新出現？答案或許還是回到人類最古老的能力：說一個讓人想繼續看下去的故事。技術降低了製作的門檻，但從未降低敘事的門檻。
*專欄反映作者意見，不代表本社立場
波新聞─李至文／高雄全台首輛由兒童與青少年聯手創作、以彩繪呈現城市想像的輕軌列車今（22）日在龍華國小站揭幕。高雄市長陳其邁偕議長康裕成，以及立法委員邱議瑩、黃捷與張雅琳共同在車頭畫上象徵歡笑的最後一筆，「童畫號」正式啟動，為高雄增添一幅充滿童趣的流動畫布，也成為城市中一座「孩子的移動美術館」。市長陳其邁表示，感謝高雄捷運公司、「台灣還我特色公園行動聯盟」（特公盟）及市府捷運局合作打造彩繪輕軌，讓孩子能以畫筆描繪心中最深的高雄意象與未來想像，使孩子的創意與聲音在城市中被看見、被聽見。陳其邁指出，孩子是城市重要的成員，但在公共政策的討論中，他們的意見常被忽略。這次活動是高雄第一次真正讓「孩子的聲音」走入城市，也象徵落實《聯合國兒童權利公約》的重要一步。市府將持續推動兒少友善城市，讓每個小朋友都能更自由、更開心地在高雄生活、學習與成長。揭幕儀式上，高雄捷運人氣吉祥物「蜜柑站長」驚喜現身，吸引大小市民熱情合影。「童畫號」自今日起將行駛一個月，陪伴市民在通勤生活中與童心相遇。主辦單位也邀請市民搭乘輕軌尋找這列特別的彩繪列車，與孩子一同在城市蒐集靈感、留下美好照片。民眾更可掃描車廂內 QR code，探索高雄各具特色的好玩公園，讓高雄真正成為一座看見、傾聽並支持孩子的兒少友善城市。
▲生醫科技大廠國璽幹細胞與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，國璽跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。圖左起：國璽幹細胞總經理邱淳芬、KWNG執行長Phr. NG Kee Wei於答約儀式合影。(圖/國璽幹細胞提供) 【報新聞記者羅蔚舟/竹科報導】國際合作，強強聯手！我國生醫科技業開拓南亞地區再生醫療領域開啟全新篇章！國璽幹細胞於11月12日在新竹生物醫學園區 GMP細胞製劑廠，與馬來西亞KWNG集團簽署合作備忘錄(MOU)，雙方將攜手推動臨床級幹細胞外泌體產品於馬來西亞寵物醫療市場的應用，國璽這項國際合作策略結盟行動，不僅展現台灣再生醫學科技的雄厚實力，更代表國璽持續深化海外布局計畫再創新里程。 ▲生醫科技大廠國璽幹細胞具備臨床級外泌體研發與製造能力，為再生醫學建立國際品質標準。(圖/國璽幹細胞提供) 根據國際市場研究機構Grand View Research統計，馬來西亞2024年動物醫療市場規模達4.3億美元，預估至2030年將翻倍成長至8.7億美元，2025年至2030年複合成長率高達12.9%，顯示市場潛力強勁。隨著當地家庭飼養寵物比例突破五成，飼主對於寵物健康照護與延緩老化的重視度日益提昇，帶動寵物醫療與保健產業迅速發展。 KWNG集團為馬來西亞知名醫療保健企業，長年深耕人醫領域，涵蓋醫療保健產品開發、居家護理與檢測等多元業務。執行長Phr. NG Kee Wei為藥師出身，秉持專業與創新精神，帶領團隊積極引進新技術與跨領域合作，使集團成為當地醫療生技產業的重要推手。此次與國璽幹細胞攜手合作，欲滿足寵物臨床需求，將臨床級幹細胞外泌體技術導入寵物醫療市場，預期將為馬來西亞動物醫療注入嶄新再生醫學能量。 國璽幹細胞近年來不僅於國內幹細胞新藥臨床試驗上屢有突破，更積極開拓海外市場。該公司擁有臨床級幹細胞與外泌體研發與生產製造能力，具高度市場競爭力。此次與KWNG集團合作，將以臨床級幹細胞外泌體產品為核心，透過集團於馬來西亞的醫療通路與市場資源，導入寵物關節修復、皮膚再生及免疫調理等應用，此次跨國攜手不僅展現台灣再生醫學的實力，更為馬來西亞寵物醫療市場開創永續發展的新契機。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
地方中心/綜合報導 花蓮縣政府辦理的「尋Way花路」電子集章活動至今(114)年11月9日止，誠摯邀請各界民眾與旅客把握活動最後時光，積極參與，一同探索花蓮豐富、多樣的街區風貌與特色優質好店，感受在地的獨特魅力!透過簡單的LINE電子集章方式，參與者能以實際消費獲得電子章，集章額滿後換取不同額度的電子兌換券，享受多元優惠及折扣。 本活動精選七條主題路線，店家類型涵蓋早午餐、咖啡甜點、異國料理、酒吧熱炒、在地小吃、手作體驗及海岸美景等等，民眾只要至合作店家單筆消費滿新台幣150元，即可透過LINE上傳發票或收據獲得一個章。參加者能依條件兌換價值250元至1,000元不等的電子兌換券，單一路線最高可兌換達2,500元。 活動期間，眾多參與店家推出特殊優惠活動，吸引民眾到店消費 縣府除了準備總價值450萬元的電子兌換券及總價值超過50萬元的抽獎獎品之外，許多店家更祭出活動專屬優惠方案，讓大家可以用最chill的方式集章、開心使用電子兌換券!像是夜市王的人氣攤商原香嘟論竹筒飯、V TREE CAFE、背狗貝果、017 Cafe’、鯨世界賞鯨、心靈食光 Healing Time、明新冰菓店（鳳林店）、芳草古樹風味館、富里深山咖啡Remote Mountains Café，共九間店家讓民眾用更優惠的價格消費集章、使用電子兌換券，千萬不能錯過! 縣府提醒，想盡量多拿幾張電子兌換券的民眾，除了單一路線把缺少的電子章數補上之外，別忘記確認「花路征途獎」集章卡，七大路線的店家只要各集到一個章，就能領取1,000元電子兌換券！想快速拿到抽獎券的朋友，趕快衝一波中區的「慢活Way旅」路線或南區的「食在地Way」路線，這兩個路線每集到5個章，除了跟其他路線一樣會拿到一張抽獎券之外，還能多獲得加碼的兩張抽獎券，等於集5個章一次就拿到三張抽獎券，另外還能同步領取電子兌換券喲!快點把握最後一天的時間，做最後的集章衝刺! 店家的優惠方案，提供更多誘因幫助民眾進行消費集章活動 「尋Way花路」電子集章活動至今日(11月9日)止，消費證明可登錄至11月12日、電子兌換券可使用至11月24日止，不僅可享受等同現金的電子兌換券回饋，更有機會抽到豐富獎品!詳細活動資訊及最新消息，歡迎至「尋Way花路」活動官網（網址：https://explorehualien2025.gosu.bar/index）或FB粉絲專頁（網址：https://reurl.cc/rEN5WN）查詢。 本文為「民生頭條」授權刊登，原文網址
全面的系統-技術協同優化 (STCO) 方法，是降低 AI 工作負載下 GPU 和 HBM 峰值溫度，同時提升未來 GPU 架構的效能密度的關鍵 比利時魯汶2025年12月10日 /美通社/ — Imec 發佈了首項採用系統-技術協同優化 (STCO) 方法，針對 3D HBM-on-GPU（高頻寬記憶體堆疊於圖像處理器上）整合進行的全面散熱研究。 這項研究有助於識別及緩解一種極具潛力的下一代 AI 運算系統架構中的散熱瓶頸。 在實際的 AI 訓練工作負載下，GPU 的峰值溫度可從 140.7°C 大幅降至 70.8°C。 「這也是我們首次展示 Imec 全新跨技術協同優化 (XTCO) 計劃，在開發散熱更穩健的先進運算系統方面的能力。」– Julien Ryckaert, Imec。 關於 imecImec 是先進半導體技術領域的世界領先研究與創新中心。憑藉其最先進的研發基礎設施和超過 6,500 名員工的專業知識，Imec 推動了半導體和系統微縮、人工智能、矽光子技術、連接性和傳感技術的創新。 Imec 的前沿研究為計算、健康、汽車、能源、信息娛樂、工業、農業食品和安全等多個行業的突破提供了動力。透過 IC-Link，Imec 引導企業完成晶片之旅的每一步——從最初的概念到全面生產——提供量身定制的解決方案，以滿足最先進的設計和生產需求。 Imec 與半導體價值鏈上的全球領導者，以及法蘭德斯地區和世界各地的科技公司、初創企業、學術界和研究機構合作。Imec 總部位於比利時魯汶，在比利時、歐洲各地和美國設有研究設施，並在三大洲設有代表處。2024 年，Imec 錄得營收 10.34 億歐元。如欲了解更多資訊，請瀏覽：www.imec-int.com 完整新聞稿：https://www.imec-int.com/en/press/imec-mitigates-thermal-bottleneck-3d-hbm-gpu-architectures-using-system-technology-co
惠譽評級示警，人工智慧（AI）市場若出現修正，可能演變成全球主要的信貸風險，主因是科技股估值過高、對AI投資過度，以及未來營收和監管存在不確定性，同時也指出地緣政治與聖嬰現象等因素可能加劇全球經濟挑戰。 全球主要信用評級機構惠譽評級（Fitch）近日示警，人工智慧（AI）產業的快速發展及其市場修正風險，正逐漸成為全球信貸的主要威脅。惠譽評級認為，科技企業飆升的估值和對AI的大筆投資，可能已超出未來預期報酬，存在潛在泡沫化疑慮。 根據惠譽評級第三季全球風險展望報告，與AI相關的市場修正被視為當前短期的主要脆弱點，其重要性與美國和伊朗之間持續的衝突不相上下。報告指出，AI投資規模龐大，使得全球經濟和資本市場對一旦修正可能帶來的衝擊曝險顯著。惠譽評級引述其觀點表示：「資本市場和經濟與AI的相互交織程度，已為信貸市場帶來了脆弱性。」 報告也提到，亞洲地區與AI相關的股票已經歷下跌趨勢，這部分是受到市場對資金來源以及來自中國日益激烈競爭的擔憂影響。同時，美國標準普爾 500 指數的週期性調整本益比（cyclically adjusted price-to-earnings ratio）已接近 1990 年代末網路泡沫時期的高點。 巨額投資流入AI領域，加劇了市場的潛在風險。例如，2026 年上半年美國企業債券發行量激增 26%，其中大部分由AI相關籌資推動。包括亞馬遜（Amazon）、Alphabet公司（Alphabet）、輝達（Nvidia）、Meta、甲骨文（Oracle）和SpaceX在內的六大科技巨頭，共發行了高達 1,820 億美元的投資級債券。此外，Alphabet、亞馬遜、Meta和微軟（Microsoft）等公司的資本支出預計將在今年跳升逾 75%，總額達到 7,000 億美元。 這些巨額資訊科技投資在第一季對美國國內生產毛額（GDP）成長貢獻了 1.4 個百分點，而股價上漲也透過財富效應，間接支撐了家庭支出。然而，惠譽評級警告，AI未來的營收前景、監管挑戰、市場競爭，以及勞動市場可能面臨的衝擊，都可能觸發一場嚴重且持久的市場修正，進而對全球宏觀經濟產生廣泛影響。 除了AI市場風險，惠譽評級也關注其他全球風險因素。例如，美國與伊朗之間衝突的再度升級，以及荷莫茲海峽（Strait of Hormuz）可能遭封鎖的風險，持續構成重大的地緣政治擔憂。惠譽評級預計，2026 年全球經濟成長率將放緩至 2.4%。同時，由於能源價格上漲，預計美國今年底的通貨膨脹率將達到 3.7%。 氣候變遷帶來的極端天氣現象，如強烈的聖嬰現象（El Niño），也成為新興的信貸風險。聖嬰現象可能導致乾旱、洪水和嚴重風暴，進一步加劇與地緣政治衝突相關的通貨膨脹壓力，特別是對糧食價格的影響。對於債台高築且信用評級較低的國家而言，糧食價格飆升可能使其貨幣政策更趨複雜，增加政府補貼成本，並對公共財政造成壓力。在拉丁美洲，聖嬰現象引發的成本上升和收成減少，恐將擠壓農業綜合企業的利潤，並衝擊港口、鐵路和收費公路等運輸產業。
By - Admin, 0 Read, 七月 29, 2026
文/郎亞玲成立以來，一直推動臺中市書香活動的「七七讀書會」，在邁向第36屆週年慶時，標舉「以書修身，以行立志，以心傳薪」的精神指標，想要以更有創意、更多會員投入的形式舉辦「好書傳唱」活動，而「好書傳唱」正是實踐「以行立志」的方式，將平面的文字表達「立體化」、「鮮活化」，透過實際演出來閱讀、理解及詮釋作品，亦稱為「行讀」。 演出〈金大班的最後一夜〉（圖/七七讀書會提供） 將文學的傳唱立體化、鮮活化 這次舉辦「好書傳唱」的緣起，與本屆會長黃琬婷密切相關，因為她在大學就讀時期，就參加了台中耕耘多年的「頑石劇團」，擔任演員與音效等幕後工作，深深被劇場生動的演出吸引，同時也被劇團的群策群力感動。而「七七讀書會」過去也曾有多次以戲劇的不同形式，帶領會友讓閱讀離開書本、走向舞台。如第20屆曾舉辦「黃春明戲劇競賽」；第25屆則推出「玩劇總動員」表演系列。這些珍貴的活動經驗，讓黃琬婷不禁期待能再次透過舞台，讓大家不只是閱讀一本書，更能走進故事、理解角色的心境，並藉由台詞表達出人物內心真實的聲音。於是廣邀會友從歷年閱讀書目中選擇著作，期望文學能結合戲劇、音樂與歌舞，重新詮釋書中的精彩片段與故事精華，期待閱讀不只是文句的理解，故事的呈現；更能成為一場能夠看見、聽見、體驗，也能親身以行動參與的舞台演出。由於戲劇型態多元，為了讓會友們快速入門、聚焦整合，這次演出特別強調歌曲、舞蹈元素的加入，讓會友除了專注演戲，也能放聲歌唱、大方跳舞，以戲劇與歌舞展現作品抒情的特色，使閱讀增添更多活力與感染力。 演出《獻給阿爾吉儂的花束》（圖/七七讀書會提供） 文學作品轉化為舞台劇本 本次演出活動依六個顏色分組，各組分別從歷年閱讀書目中，選出自己屬意的的作品進行改編與排練。其中，紫組選擇武俠小說《笑傲江湖》，呈現武林世界中的情感糾葛與人性抉擇；橘組選擇經典文學《臺北人》中的篇章〈金大班的最後一夜〉，演繹繁華歲月背後的人生滄桑；紅組選擇科幻小說《獻給阿爾吉儂的花束》，探討智慧、尊嚴與生命價值；綠組選擇心理治療小說《當尼采哭泣》，呈現理性、孤獨與自我療癒的歷程；黃組選擇暢銷文學《蛤蟆先生去看心理師》，透過心理諮商重新認識情緒與自我；藍組則選擇傳記文學《王洛賓永遠的青春舞曲》，以音樂回望王洛賓充滿傳奇色彩的生命旅程。從六組選書可以看見，七七讀書會的閱讀內容橫跨武俠、經典文學、科幻、心理治療、暢銷文學及人物傳記，展現讀書會長期以來對不同書籍類型的多元性與包容性。活動不只是讀了六本書，同時看了六齣好戲。 演出《王洛賓永遠的青春舞曲》（圖/七七讀書會提供） 曲終人不散，下個舞台Stand by 會友們在排練過程之先，不僅重新閱讀一次書籍，也從故事中聚焦角色內心，進而從角色扮演中重新看見自己。既而，經由分組討論、分場排練及角色互動、彼此合作的過程中，獲得全新的體會與心靈成長。閱讀不再只是個人的靜態活動，而是透過團隊互動激盪，轉化為共同創作與生命交流的歷程。此次邀請的評審老師有；郎亞玲（頑石劇團藝術總監），林湘玲（民族音樂聲樂家）、林俞希（喚劇團團長）。三人一致認為〈金大班的最後一夜〉、《王洛賓永遠的青春舞曲》、《獻給阿爾吉儂的花束》的角色塑造和情節安排較為投入緊湊，穿插的音樂舞蹈也具可看性，感染力不容小覷，獲得前三名佳績。而《當尼采哭泣》，《蛤蟆先生去看心理師》反映了現代人心靈的黑洞，《笑傲江湖》則描述了千年不衰的情愛糾葛。「好書傳唱」不只是一場週年慶表演，更是七七讀書會將閱讀化為行動的一次實踐。當書中的人物走上舞台，當文字轉化為台詞與歌聲，每一位參與者也在閱讀、表演與合作之中，寫下屬於自己的生命篇章。 評審郎亞玲與兩位唱作俱佳的主持人，公布第一名得獎者（圖/七七讀書會提供） 「七七讀書會」簡介 「臺中市七七讀書會」是一個定期舉辦閱讀活動的學習團體，致力於促進閱讀、知識分享及人際交流，至今已36屆。在閱讀與分享時，秉持「不談政治、不談商業、不談宗教」的三不原則，營造單純、開放且彼此尊重的閱讀環境，讓來自不同背景的會友，都能透過書籍自在交流、分享觀點。活動時間為每月第二及第四個星期六下午2時至4時30分，聚會地點位於臺中市西區忠明南路270號18樓之4。讀書會期望透過持續閱讀與分享，提升會友的自我知識能力，推廣書香社會，並將閱讀所獲得的力量傳遞給更多人。 與會人員全體大合照（圖/七七讀書會提供） Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
By - Admin, 0 Read, 七月 29, 2026
圖／示意圖 商傳媒｜吳承岳／台北報導 全球奢侈品巨頭LVMH集團於週一公布最新財報，顯示在美國消費者強勁的購買力道帶動下，第二季銷售成長加速，旗下時尚部門更在經歷兩年季度下滑後重回成長軌道。LVMH上半年總營收達386億歐元（約新台幣1.35兆元），超出市場預期的384億歐元；每股盈餘（EPS，即公司每一股賺多少錢）為11.51歐元，同樣優於市場預估的10.61歐元。集團財務長Cecile Cabanis表示，儘管宏觀經濟環境持續不穩定，上半年所有地區的趨勢都有所改善，而財富創造之地的消費者對精品，特別是LVMH旗下產品的需求依然強勁。其中，路易威登（Louis Vuitton）和迪奧（Dior）兩大品牌在第二季均呈現正成長。 本週進入財報季高峰，多家主要企業陸續揭曉業績。除了LVMH之外，藥廠阿斯特捷利康（AstraZeneca）和鋼鐵大廠紐克鋼鐵（Nucor）也在週一繳出優於預期的第二季財報。紐克鋼鐵的每股盈餘達4.87美元，營收達104億美元，該公司執行長Leon Topalian指出，美國經濟關鍵部門的投資加上聯邦貿易政策支持，促使鋼廠出貨量連續第二季創下紀錄。阿斯特捷利康淨利潤成長逾2%，來到25.1億美元，主要受惠於其癌症藥物的強勁銷售。 科技業財報方面，儘管Alphabet公司（前身為Google）上週公布的第二季營收和獲利超出預期，Google Cloud業務的年成長率加速至約82%，但在人工智慧晶片短缺、投資支出大增的情況下，其自由現金流（本業賺到的錢扣除必要再投資後，公司真正可動用的現金）首次出現負值，且Alphabet公司預計2026年資本支出將高達2,000億美元。另外，遊戲引擎開發商Unity Technologies在週一收盤後公布的第四季財報顯示，營收年增35%至6.09億美元，但單季每股虧損66美分。 在南韓市場方面，韓國政府正積極推動企業將海外資金匯回國內。記憶體大廠SK海力士透過其在美國的上市案籌得265億美元巨額資金後，已將部分收益兌換成韓元。南韓財政部副部長許昌（Huh Chang）上週敦促出口商匯回更多外幣收益。經濟學家Stephen Lee指出，SK海力士的交易引發了更廣泛的企業拋售美元潮，因為韓元持續走強，鼓勵其他出口商將其持有的外幣收益兌換為韓元。七月份韓元兌美元已上揚約6%，成為亞洲表現第二好的貨幣。
By - Admin, 0 Read, 七月 28, 2026
為提升您的瀏覽體驗，本網站使用 Cookie 進行流量分析與個人化服務。繼續瀏覽即表示您同意本站的 Cookie 政策。 詳細說明
